摘要：股权激励的问题一直是企业管理中的关键问题。随着上一世纪工业革命的深入，世界的工厂进一步扩大其规模，渐渐地企业、公司的所有权与管理权相分离，公司、企业的管理制度随着工业社会的进步而进行变革，上世纪七、八十年代，从美国等国家开始出现股权激励的公司管理制度，上世纪九十年代左右，我国逐渐引入股权激励，自此，这一管理方式在我国已有近三十年的历史。

本文主要介绍了股权激励的相关基本概念，且选择高管作为股权激励研究的主要对象。本文使用上海A股的上市公司G公司作为案例，列举其2011年、2015年及2019年的三期股权激励计划的主体情况，结合其公司的部分财务数据对这三期股权激励进行浅析，主要指出三期股权激励为G公司带来的正面影响以及该股权激励的实行、运用过程中存在的不足和缺陷，然后针对其中的不足之处提出建议。

关键词：高管 股权激励 上市公司

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

第一章、股权激励的相关概念-4

第二章、股权激励的优越性-5

一、促使管理者尽职尽责-5

二、促使管理者重视公司的长远利益-5

三、促使管理人员进行信息披露-5

第三章、案例分析-6

第一节、G公司情况介绍-6

第二节、G公司股权激励方案-7

第三节、G公司的相关盈利情况-9

第四节、能力分析-9

一、盈利能力分析-9

二、营运能力分析-10

三、发展能力分析-10

第五节、G公司股权激励实行的优点-11

一、选择了合适的激励对象-11

二、比较恰当地选择了适合的激励模式-11

三、逐步地扩大股权激励的范围-12

第六节、G公司股权激励存在的问题-12

一、限制性股票激励方式中，行权条件中业绩指标相对单一-12

二、前期股权激励定价略低-12

三、第一期的股数相对来说比较少-13

四、行权条件偏高-13

第七节、建议-13

一、完善行权条件-13

二、增加股权激励的方式-14

三、建立激励约束机制-14

第四章、结论-15

参考文献-16

致谢-17