摘要：预算作为现代化企业的一种计划控制手段，在企业的正常运营中扮演着重要的角色。预算管理能够对未来的收支情况进行预测，合理分配各部门的资源，对组织的活动进行协调和控制，以数量化的方式制定标准，发现企业运营中的偏差与漏洞，帮助管理者实现既定的目标。因此，预算管理成为了国内外企业中必不可少的管理模式和至关重要的控制环节。然而，在企业实施预算管理的过程中，暴露出的过度预算松弛的问题，降低了预算管理的效率，使预算管理的作用得不到充分发挥。

过度的预算松弛会直接影响预算管理的效果，降低企业资源配置的效率，对企业利润造成不利影响以及易在企业中形成不良风气，亟待企业解决。预算松弛产生的原因复杂，既有企业制度等因素的制约，又有员工的内在行为与职工道德的影响。本文梳理了前人的研究成果，以与预算松弛相关的委托代理理论、行为科学理论、权变理论作为理论基础，对预算松弛的形成原因进行了探讨，并且针对预算松弛成因提出了针对性措施与合理对策，以期为预算松弛的产生原因与治理方法提供可供参考的建议。

 

关键词：预算松弛    预算管理    企业

 

目录

摘要

ABSTRACT

第一章-绪 论-5

一、-研究背景-5

（一）预算管理是企业有效管理的重要手段和方法-5

（二）大多数企业存在预算松弛现象-5

（三）预算松弛会大大降低预算管理的有效性-6

（四）研究预算松弛问题的必要性-6

二、-研究目的和意义-7

（一）-研究目的-7

（二）-研究意义-7

三、-本文的内容和框架-8

第二章-研究企业预算松弛的相关理论-8

一、-企业预算松弛的概述-9

（一）-预算松弛的概念界定-9

（二）-预算松弛的表现-9

二、-理论基础-9

（一）-委托代理理论-9

（二）-行为科学理论-10

（三）-权变理论-11

第三章-企业预算松弛现状与成因分析-11

一、-企业预算松弛的现状分析-11

（一）-企业预算松弛的特征-12

（二）-企业预算松弛的后果-12

二、-企业预算松弛的原因分析-13

（一）-信息不对称-13

（二）-预算考核与激励机制不健全-14

（三）-争夺有限的资源-14

（四）-内部监管不到位-14

（五）-存在员工道德风险-15

第四章-治理企业预算松弛的措施-15

一、-治理预算松弛问题的原则-15

（一）成本效益原则-16

（二）以人为本原则-16

二、-治理措施-16

（一）促进企业信息的流通-17

（二）实施扁平化管理-17

（三）-合理分配各部门间的预算-18

（四）-完善企业内部监管机制-19

（五）-加强企业文化建设-19

第五章-结束语-20

一、-本文的主要内容和观点-20

二、-本文研究的不足之处-21

三、-进一步研究的展望-21

参考文献-22

致 谢-23