摘要：随着“制造强国2025”和“一带一路”战略的提出，跨国并购在我国成为一种趋势。光明乳业作为乳制品制造业中首个完成跨国并购的企业，其并购绩效的提升在平衡计分卡评价体系中的学习与成长角度体现的尤为明显。为了获得更多的技术创新成果，光明乳业不仅组建了五支专业人才队伍，加大技术人才占比，而且建立了立体化人才培训培养体系与“优才计划”项目，促进员工技能提升及职业发展。通过研究光明乳业并购的绩效，对我国乳制品制造业跨国并购具有一定的促进作用。

关键词：跨国并购；并购绩效；平衡计分卡；光明乳业

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2理论基础-2

2.1相关概念-2

2.2平衡计分卡理论-2

3光明乳业并购新莱特案例分析-3

3.1中国乳品产业现状-3

3.2中国乳企海外并购现状-6

3.3并购双方基本情况-7

3.3.1光明乳业-7

3.3.2新西兰新莱特-8

3.4跨国并购动因分析-8

3.4.1竞争对手的威胁-8

3.4.2健全产业链-8

3.4.3弥补产业短板-9

3.5跨国并购过程及结果-9

4学习与成长角度评价-10

4.1研发投入分析-11

4.2技术人员占比及教育程度分析-11

4.3员工培训分析-12

4.4技术创新成果分析-14

5案例结论与启示-15

5.1案例结论-15

5.1.1财务角度-15

5.1.2客户角度-15

5.1.3内部流程角度-16

5.1.4学习与成长角度-16

5.2启示-17

5.2.1注重员工培养，提供发展平台-17

5.2.2致力技术创新，提升竞争能力-17

5.2.3建立新的战略，紧跟时代步伐-18

5.2.4合理配置资源，实现价值增值-18

6结论与展望-19

6.1研究结论-19

6.2研究局限与展望-19

结语-20

参考文献-21

致    谢-23