摘要：近些年，随着各大高校毕业生数量的不断增多，导致各个行业就业压力增大，与此同时，一些中小型企业也正在面临一个问题：就是公司在对应的岗位上该如何对新生代员工的绩效进行评估，而员工自身又应该如何提高自己的绩效水平，这成为困扰双方的一个关键问题。在人力资源管理系统中，绩效管理是核心，而绩效管理的重中之重是绩效考核。如何做好员工的绩效考核，提升企业管理绩效，是每个中小企业管理需要突破的难关。

-本文以心理学、管理学、统计学以及绩效管理学为基础，采用了个案访谈、参考文献法以及问卷调查相结合的方法，通过地方中小型企业基于人岗匹配的新生代员工绩效管理研究，分析其中绩效考核的过程、标准以及方法，从而提出相应的措施，帮助大学生以及地方中小企业更好的了解人岗匹配的新生代员工的绩效管理。通过基本理论与实践调查相结合，对实施基于人岗匹配的新生代员工绩效考核的F公司进行具体分析，寻找其中的问题以及可取之处并加以研究分析，为企业人力资源管理在员工考核问题中提供切实宝贵的意见。

关键词：中小企业；人岗匹配；新生代员工；绩效管理

目录

摘要

ABSTRACT

摘  要-1

ABSTRACT-2

1 绪论-5

1.1研究背景-5

1.2 研究目的-5

1.3 研究意义-6

2 文献综述-6

2.1 相关概念的界定-6

2.1.1 人岗匹配的定义-6

2.1.2 人职匹配的定义-6

2.1.3 新生代员工的定义-6

2.1.4 绩效管理的定义-6

2.2 相关理论基础-7

2.2.1 人职匹配论-7

2.2.2 人力资源配置-8

2.3 研究方法角度-10

2.3.1 新生代员工心理状态和心理研究-10

2.3.2 新生代员工实际绩效水平和提高绩效水平研究-11

2.4 现有研究的不足-10

3 基于人岗匹配的新生代员工绩效管理——以A企业为例-12

3.1 A公司概况-12

3.1.1公司介绍-12

3.1.2公司组织结构-12

3.2 A公司员工绩效考核的现状分析-13

3.2.1 基层员工考核-14

3.2.1 新生代员工考核-14

3.2.1 中高层管理者考核-14

3.3 A公司员工绩效考核实施过程中的问题-14

3.3.1新生代员工人岗匹配不到位-15

3.3.2新生代员工个人绩效目标与公司战略目标脱节-15

3.3.3对新生代员工考核没有系统规划-16

3.3.4对于考核结果缺乏正确认识-16

4  A公司新生代员工考核误区的解决对策-17

4.1 系统规划新生代员工的人岗匹配-17

4.2 针对新生代员工制定有效合理的绩效目标-17

4.3重视绩效考核方法和措施-18

4.4 合理分析考核结果并加强沟通交流-19

参考文献-21

附录1-23

致  谢-30