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摘要:人才是现代企业最宝贵的资源,而企业招聘是人才进入企业的第一道门槛,同时又是人力资源开发与管理的基础性环节,做好招聘工作,不仅能够为企业注入新鲜血液,使企业长期焕发活力,而且能增强企业的创新发展能力,使企业在市场竞争的浪潮之中始终立于不败之地。
我国的国有企业经历多年的学习、探索和改革,逐步建立起了适应自身发展的招聘制度,但随着社会日益发展,国有企业招聘过程中存在的问题也日益暴露出来,诸如招聘模式单一,缺乏创造性、招聘渠道过窄,不能招聘到和岗位需求匹配性较高的人才等,进而削弱了国有企业的市场竞争力,限制了国有企业的持久发展,本文将从理论层面、现实层面,并以国有企业A为实例对国有企业招聘过程中存在的问题进行剖析,并提出相应对策,以期能对国有企业未来招聘工作的改进有所启示。
关键词:国有企业;招聘制度;影响因素;问题;对策
目录
摘要
ABSTRACT
1引言-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3研究方法-1
2招聘相关理论-2
2.1招聘的含义和目标-2
2.2招聘制度-3
2.3招聘有效性评价-8
2.4影响招聘的因素-10
3 A企业招聘现状分析-12
3.1 A企业概况-12
3.2 A企业内外部招聘环境分析-12-
3.3 A企业人力资源现状分析-14
3.4 A企业招聘体系存在的问题及原因分析-18
4 A企业招聘体系优化方案设计-24
4.1优化招聘制度-24
4.2制定招聘计划-25
4.3加强部门沟通-26
4.4建立评估机制-27
5结束语-27
5.1本文结束语-27
5.2不足与展望-28
参考文献-28
致谢-30
附录A-31
附录B-32