摘要：互联网时代背景企业的市场竞争越发激烈，消费者的消费不再局限于某一地区，通过互联网能够实现无距的购物，这就使得企业要面临和市场上所有的同类型企业竞争，因此企业必须要构建自己的核心竞争力。成本就是企业核心竞争中很重要的一部分，尤其是对于超市行业来说，低成本就意味着企业能够有更多的促销策略同时也能够更好的获得利润，本文就以吉麦隆超市为了阐述了当前吉麦隆超市成本管理过程中存在的问题，分别从人力成本，仓储成本，营销成本等方面阐述了企业成本管理问题所在并有针对性的提出了相应的解决措施，希望能够更好的促进企业的成本管理工作的开展，帮助企业更有针对性的构建核心竞争力。

关键词：吉麦隆超市 成本管理 企业管理 人力成本 仓储管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究现状-1

1.3.1国外研究现状-1

1.3.2国内研究现状-2

1.3.3文献述评-2

1.4研究方法与研究内容-2

2 概念界定与相关理论概述-3

2.1中小企业-3

2.2成本管理-3

2.3 SWOT分析法-4

3 吉麦隆超市成本管理现状分析-5

3.1吉麦隆超市介绍-5

3.2 吉麦隆超市成本管理分析-5

3.2.1成本费用逐年上升-6

3.2.2仓储成本占比较高-8

3.2.3非必要成本较高-8

3.2.4成本管理人员专业性不足-9

3.3吉麦隆超市成本管理SWOT分析-9

3.3.1优势分析-9

3.3.2列势分析-10

3.3.3机会分析-10

3.3.4挑战分析-10

4 吉麦隆超市存在成本管理问题的原因分析-12

4.1未能积极发展线上线下联动-12

4.2 人力成本管理效率低下-12

4.3仓储管理不当-13

4.4营销效率低下-14

4.5管理人员缺少管理意识-14

5 吉麦隆超市成本管理改进建议-16

5.1积极发展线上业务-16

5.2 控制人力成本-16

5.3尽可能实现0仓储-17

5.4 加强营销管理-17

5.5 管理者提升管理意识-18

6 研究结论与展望-19

6.1研究结论-19

6.2建议与对策-19

6.3展望与不足-19

谢辞-20

参考文献-20