摘要：近年来，随着新能源的开发和投入使用，传统能源行业受到了一定的负面影响。无论是煤炭企业巨头还是整个煤炭行业都面临着来自消费者需求转移、利润和销售额逐年下降与产能过剩双重夹击，虽然煤炭在短时间内仍然占据能源的主导地位，但煤炭行业整体露出衰退的行业特征。本文通过对煤炭行业中一家具有代表性的企业——阳煤集团，分析其在衰退期的成本管理现状，在企业生命周期理论、战略成本控制理论、全面预算管理理论的基础上提出阳煤集团成本优化方案，为其他处在衰退期的企业增强财务竞争力或实行财务战略转移提出建议。

关键词：阳煤集团；衰退期；成本控制

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-5

1.1研究背景-5

1.2 研究意义-5

1.3 研究现状-5

1.3.1 国内研究现状-5

1.3.2 国外研究现状-6

1.3.3文献综述-6

1.4 研究思路及内容-7

2 成本控制的概念和理论-9

2.1成本与成本控制的概念-9

2.2成本控制理论及核心思想-9

2.3其他相关理论-10

3 阳煤集团成本控制现状研究-11

3.1阳煤集团与煤炭产业-11

3.1.1 阳煤集团简介-11

3.1.2煤炭企业发展历程-11

3.2阳煤集团的成本构成-12

3.2.1 内部成本构成-13

3.2.2 外部成本构成-14

3.2.3阳煤集团的成本项目分析-15

3.3阳煤集团的成本控制存在的问题-17

3.3.1 成本控制观念陈旧-17

3.3.2成本控制组织架构落后-17

3.3.3成本控制模式片面-18

3.3.4成本控制水平较低-18

3.3.5成本预算管理缺乏弹性-18

3.3.6 成本核算方法有待改进-18

4 阳煤集团在衰退期的成本控制问题成因探究-20

4.1煤炭成本控制问题成因分析-20

4.1.1 市场需求量下降-20

4.1.2 企业利润逐年下低-20

4.1.3 开采成本直线上升-20

4.1.4新技术研发停滞-20

4.2 阳煤集团成本控制内部原因探究-21

4.2.1人员结构情况复杂-21

4.2.2生产模式不合理-21

4.2.3成本管控理念存在偏差-22

4.2.4成本控制制度改革难度大-22

4.2.5成本控制制度未与外部市场环境相适应-22

4.3 阳煤集团成本控制外部原因探究-23

4.3.1市场供需矛盾-23

4.3.2成本管控发挥空间不足-23

4.3.3行业竞争力低下-24

4.3.4环境成本压力增大-24

5 阳煤集团成本管理的优化方案-26

5.1 引入战略管理思想，科学应用成本管理方法-26

5.1.1引入战略成本管理思想-26

5.1.2实施精细化管理-26

5.1.3科学应用作业成本法-26

5.2完善成本组织结构，优化成本控制流程-27

5.2.1权责统一-27

5.2.2优化成本事前控制流程-27

5.3加大科技投入，延长产品产业链-28

5.3.1开源节流-28

5.3.2增加技术投入-29

5.3.3延长产业链-29

6 总结-30

谢辞-31

参考文献-32