摘要：新世纪以来，我国人力资源随着市场经济的发展得到了更加优化的配置，员工也拥有了更多的自主就业机会，但同时也衍生出了一系列问题，比如年轻优秀的员工流失严重，单纯的物质激励已经无法满足员工需求。本文以R企业作为研究对象，基于雷尼尔效应，分析其人力资源管理当前所面临的问题和挑战，例如R企业在招聘流程、员工离职管理、员工年龄层次结构等方面都存在突出问题，这些问题对组织成本、企业形象、绩效及士气等方面造成了影响，同时本文从雷尼尔效应中得到启发，探讨吸引及留住优秀员工的对策。

关键词：雷尼尔效应  人力资源  留人对策  激励机制

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摘要

Abstract

一、雷尼尔效应及其理论依据-1

(一) 雷尼尔效应-1

(二) 相关理论依据-1

二、R企业介绍-3

(一) 企业发展历程-3

(二) 发展战略-3

(三) 组织结构-3

(四) 企业文化-4

三、R企业人力资源管理面临的问题-4

(一) 招聘流程效率较低-4

(二) 员工离职管理危机-4

(三) 员工年龄结构失衡-5

四、当前问题对R企业产生的影响-5

(一) 增加企业成本-5

(二) 影响企业形象-5

(三) 降低企业绩效，造成士气不足-6

五、R企业当前问题的原因分析-6

(一) 薪酬缺乏公平性-6

(二) 激励机制低效-7

(三) 员工能力难以发挥，职业生涯受阻-8

(四) 工作压力大，企业文化氛围较压抑-8

六、基于“雷尼尔效应”的留人对策研究-8

(一) 注重员工内在需求，保证薪酬公平性-9

(二) 完善激励机制-9

(三) 加大培训与开发力度，重视员工职业发展-9

(四) 营造健康积极的企业文化，减轻员工压力-10

总结语-10

参考文献-12