摘要:面试是目前企业人员招聘、甄选的最主要工具。然而大多数企业在招聘面试过程中出现了很多问题，导致企业不能招到适合的人。如何在招聘面试环节准确识别优秀人才，无疑是很多企业面临和急需解决的问题。本文以A公司为例,首先对A公司进行简单介绍，找出该公司在面试中容易出现的问题，如面试方法单一、面试试题科学性有待提高、面试考官队伍建设有待加强、面试结果不够准确等。然后分析出现这些问题的外因和内因。最后提出提高面试质量、改善面试效果的具体措施：加强面试考官的管理和培训，建立规范的面试程序，丰富面试评价模式等。

关键词:招聘面试  面试方法  面试评价

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、公司简介-1

（一）公司发展历程-1

（二）公司战略-2

（三）公司组织结构-3

（四）公司文化-4

三、A公司人力资源管理现状-4

四、A公司人力资源招聘面试中存在的问题-5

（一）面试方法单一-5

（二）面试试题科学性有待提高-6

（三）面试考官队伍建设有待加强-6

（四）面试评价结果不够准确-7

五、A公司人力资源招聘面试问题产生的原因-7

（一）外部因素分析-7

（二）内部因素分析-8

六、A公司人力资源招聘面试问题的解决对策-9

（一）加强面试官的管理和培训-9

（二）建立规范的面试程序-9

（三）重视招聘面试的试题设计和面试方法的多元化-10

（四）丰富面试评价模式-10

参考文献-11