【摘要】随着世界经济环境的变化，传统成本管理的局限性日渐显露，这要求我们必须转变成本管理观念，重新认识成本管理。新的经济环境使企业间的竞争变得更加激烈，战略成本管理主要是对战略环境进行分析，确定应采取的战略，明确成本管理的方向，从而帮助企业建立竞争优势，它的应用具有很大的现实意义。本文以战略成本管理理论为指导并结合我国商业银行薄弱的成本管理，以交通银行为例，运用战略成本管理三大分析工具，即价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析，在经营管理中进行战略思考，以一些列的措施帮助交通银行建立竞争优势。本文最后对我们企业应当如何实施战略成本管理提出了相关建议。

【关键词】：传统成本管理；战略成本管理 ;交通银行

目录

摘要

Abstract

一、战略成本管理基本原理1

（一）战略成本管理产生的背景1

（二）战略成本管理的基本原理1

二、战略成本管理文献综述2

（一）国外文献综述2

（二）国内文献综述3

三、战略成本管理在交通银行中的运用5

（一）交通银行的价值链分析6

（二）交通银行的战略定位分析7

（三）交通银行的战略成本动因分析8

四、企业实施战略成本管理的建议9

五、总结11

参考文献12