摘要：20世纪90年代初，连锁超市在中国兴起。其后十几年内快速发展，实现了从萌芽走向成熟的过程，最终成为我国零售业的主流业态。由于我国连锁超市存在着在短期内实现利润最大化的劣根性，收取通道费成为我国连锁超市目前最主要的盈利方式。但从长远发展来看，它并不利于连锁超市核心竞争力的提升，盈利模式的创新迫在眉睫。本文通过研究国内外连锁超市成功经营的实例，进行分析和比较，发现我国连锁超市现有盈利模式的不足之处，在借鉴国外优秀经营理念的基础上，形成创新机制，找到最适合我国连锁超市经营环境的创新盈利模式，促进我国连锁超市的健康快速发展。 

关键词：连锁超市；盈利模式；创新机制

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、盈利模式的相关理论-2

三、盈利模式的概念和类型-4

（一）盈利模式的概念-4

（二）盈利模式的类型-5

四、国外连锁超市在中国的盈利模式分析——以沃尔玛和家乐福为例-6

（一）国外连锁超市的经营发展现状-6

  （二）国外连锁超市现有盈利模式-7

五、我国连锁超市的盈利模式-8

（一）收取通道费-8

（二）进销差价-9

（三）降低成本-9

六、我国连锁超市的盈利模式存在的问题-10

七、优化我国连锁超市盈利模式的对策-11

（一）提高连锁超市规模效益-11

（二）与供应商建立良好的合作关系-12

（三）积极开发自有品牌，占据品牌优势-12

（四）建设现代化高效的配送体系-12

（五）盘活门店资源，拓展广告业务-13

八、结语-13

参考文献-14