摘要：MSK公司通过统计过程控制对公司产品质量进行改善。确定107716款服装为研究对象，通过DN管理信息系统中数据信息的使用，分析商场退货的主要原因并确定生产过程中的关键工序；分析关键工序确定关键特性参数并根据产品特点和关键特性参数的数据类型，确定抽样方式采集原始数据；通过使用直方图和控制图，判断统计过程是否处于受控状态，若过程异常则使用鱼骨图等质量工具进行分析改进并重新采集数据进行分析，一直改善到过程能力受控；最后，计算出过程能力指数并分析产品工序能力状况。通过SPC，改善之后的产品生产过程处于稳定受控状态，过程能力得到加强。

关键词：统计过程控制  针织产品 控制图 过程能力指数 质量控制

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-3

（三）统计过程控制的国内外研究现状-4

二、相关理论及分析-5

（一）抽样检测理论-5

（二）直方图-5

（三）正态性检验-6

（四）控制图-7

（五）过程能力指数-7

（六） 鱼骨图-8

三、基于SPC对MSK成衣的质量分析-9

（一）MSK成衣生产的背景介绍分析-9

（二）成衣的生产-9

（三）成衣的质量-11

（四）对107716款服装的统计过程控制-12

四、结束语-21

参考文献-22

附录1:数据1-25

附录2:数据2-27