摘要：经济全球化的发展与改革开放给中国带来了良好的经济发展环境,这使得全球跨国公司看好并进入中国市场，中国已经成为最佳投资之地，而中国化的运营策略也得到了各大公司的认同。跨国公司从生产制造、产品品牌、人力资源、技术开发等方面有步骤的推行中国化的经营战略，以很主动的方式迎合中国的需求，实现海外投资利益的最大化。本文主要对跨国公司的发展历程及其中国化运营策略的具体方式进行分析。

关键词 ：跨国公司 中国化 本土化经营

目录 

摘要

Abstract

一 绪论-1

（一）问题的提出-1

(二) 国内外研究现状-2

(三) 研究思路和论文结构 -2

二、跨国公司中国化经营的发展过程及动因分析-3

（一）跨国公司在中国的发展历程-4

（二）跨国公司在中国本土化战略的动因分析-5

三、跨国公司的中国化的途径-7

（一）生产中国化-7

（二）品牌中国化-7

（三）采购中国化-7

（四）研发的中国化-8

（五）人才的中国化-9

四、.跨国公司的中国化运营策略实例分析-11

（一）摩托罗拉的中国化策略分析-11

（二）威伯科公司的中国化运营策略-12

（三）可口可乐公司的中国化策略研究-14

五、跨国公司中国化经营的建议-16

（一）注重引进高级人才-16

（二）处理好母公司文化与当地文化的关系-16

（三）确定本土化的程度和内容-16

参考文献..16