摘要:就家电行业来说，它的市场状况有很大的问题。因为经济的全球化,有很多的国外家电品牌进入国内的市场,使得国内家电品牌的企业无法在国内市场上占有很大的市场。同时也因为国内杂乱无章的家电市场,出现了大量的家电品牌,造成家电竞争更加激烈。国内的家电企业应当怎样面对着如此“内忧”和“外患”这两座大山呢？然而要在国内的家电市场中占有一席之地,就要增强企业的竞争能力。那么怎样提高企业的竞争能力就成为了当今家电企业的重要问题,而要提高家电企业的竞争能力并在市场占据一席之地,首先要从成本方面着手,在相同种类的产品中严格把关,合理降低成本，从而推进自身又好又快发展。本文包括五个章节:第一章阐述成本管理的背景及意义、国内外研究现状;第二章介绍创维集团的概况以及分析创维集团的成本管理现状;第三章创维集团成本管理存在的问题第四章创维集团成本管理存在问题的原因;第五章对创维集团成本管理的优化;最后进行总结。

关键字：成本管理；现状分析；优化措施

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1成本管理的背景及意义：-1

1.1.1成本管理的背景-1

1.1.2 成本管理的意义-1

1.2研究方法-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外的研究现状-2

1.3.2国内的研究现状-2

2创维集团概况-4

2.1创维集团成本管理现状分析-4

3创维集团成本管理存在的问题-5

3.1成本管理理念缺失-5

3.2企业信息管理失真-5

3.3 制造费用与工资费用的提高-5

3.4成本费用比例提高-5

4创维集团成本管理问题原因-7

4.1缺乏科学有效的成本管理理念-7

4.2互联网信息管理不足-7

4.3 设备的使用与维护体系以及人工管理体系不到位-7

4.4库存与销售成本的提高-7

5创维集团成本管理优化-9

5.1提高成本管理意识与理念指导-9

5.2 ERP系统模式应用-9

5.3加强设备费用与人工费用的控制-9

5.4加强材料采购与库存管理的费用控制、提高材料的回收利用-10

结论-11

参考文献-12

致  谢-14