摘要:随着人力资源市场的发展越发完善，中国市场公司之间争夺人才的局面愈演愈烈。而各公司之间是否能发展的更好取决于他们在人才竞争中占据先机，挖掘到更好更专业的技术性人才，因此一个公司的人力资源管理起着至关重要的决定性作用。但从目前来看，当下公司招聘工作问题层出不穷以及人力资源配置下的社会化市场矛盾不断加深，使得人员招聘的方式方法在公司人员补充方面显得更加重要。本文通过对中国人寿西安分公司员工招聘中存在的问题及原因进行全面的分析，并提出相对应的解决对策，从而提高公司招聘的有效性。

本文通过研究人力资源管理在人员招聘中采用不同的招聘方式并与人力资源管理的相关知识相结合，对中国人寿西安分公司员工招聘中存在的问题进行了分析，找出该公司人力在招聘过程中的主要问题，并深入挖掘对其出现的问题进行研究和分析，同时针对所产生的问题从企业人员招聘的角度出发，提出了优化招聘流程、选择合理的招聘渠道和方法以及进行招聘效果评估等解决对策，旨在提高人力在公司员工招聘中的有效性。

关键词：招聘；存在的问题；原因分析；解决对策

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究目的-1

1.2 研究意义-1

1.2.1理论意义-1

1.2.2现实意义-1

1.3研究方法-2

1.3.1文献研究法-2

1.3.2实地调查法-2

1.3.3讨论法-2

2 中国人寿西安分公司人员的招聘现状-3

2.1 中国人寿西安分公司的招聘流程-3

2.2 招聘渠道与方法-4

2.2.1 企业外部招聘方法-4

2.2.2 企业内部招聘方法-4

2.3 招聘效果评估-5

3 中国人寿西安分公司人员招聘存在的问题-8

3.1 招聘流程不完善-8

3.2 招聘渠道选择不当-8

3.3 招聘人员非专业化-8

3.4 面试缺乏合理性，存在误差和偏见-9

3.4.1 面试准备不充分、问题没有针对性-9

3.4.2 不能客观准确评价应聘者的能力-9

4 中国人寿西安分公司人员招聘存在问题的原因分析-11

4.1 人才概念模糊-11

4.2 缺乏详细的工作分析和职位说明书-11

4.3 忽视求职者的价值观-12

4.4 忽略公司文化理念和市场宣传-12

5 中国人寿西安分公司人员招聘存在问题的解决对策-13

5.1 完善人力资源规划方案-13

5.1.1 明确用人标准，制定人才招募方案-13

5.1.2 提高招聘人员的综合素质-13

5.1.3 适当调整人员招聘数量并完善内部晋升机制-14

5.2 优化招聘流程-14

5.2.1 选择适当的招聘渠道-14

5.2.2 完善面试的流程与方法-15

5.2.3 完善招聘评估环节-15

5.3 重视企业文化的宣传-15

结  论-17

参考文献-18

致  谢-19