摘要:进入21世纪以来，随着国内外客观环境条件的变化，航空市场竞争日趋激烈，航空公司的生存环境不容乐观。在这一现实环境下，只有实现有效的低成本，才能不断提高航空公司的竞争力，才能在整个航空行业中取得核心竞争力。本文选择低成本航空代表春秋航空作为研究对象，研究春秋航空成本管理的现状及低成本商业模式的可持续性。一方面可以更多地了解春秋航空的成本管理，另一方面也可以为其他采用低成本商业模式的国内航空公司提供参考。本文利用价值链分析框架，从全局出发，对春秋航空公司的成本管理进行分析，更加重视规模活动的价值和上下游关系，为成本管理的分析提供了新的思路。

本文的研究结论如下：与国内所有的航空公司一样，春秋航空的飞机使用成本、航空燃油成本、维修成本、起降费以及民航发展基金费用的压缩空间极为有限。但春秋航空通过提高飞机日利用率、客座率和增加舱内座位数的方法，大大降低了单位成本。同时应看到，春秋航空单纯依靠低成本经营模式的发展空间在缩小，公司主要面临刚性成本压缩空间有限等现实瓶颈。因此，近年来，春秋航空不断扩大低成本商业模式，加大对国际航线等业务的投入，实现低成本商业模式实现可持续发展。

关键词：成本管理；价值链；春秋航空

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的目的和意义-1

1．1．1 研究目的-1

1．1．2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1．2．1 国外研究现状-2

1．2．2 国内研究现状-2

1.3 研究内容及方法-4

1．3．1 研究内容-4

1．3．2 研究方法-4

2 相关理论基础-5

2.1 成本管理理论-5

2.2 价值链理论-5

2．2．1 价值链的含义及种类-5

2．2．2 价值链理论的基本原理-6

2.3 基于价值链的成本管理理论-6

3 春秋航空基于价值链的成本管理分析-8

3.1 春秋航空简介-8

3.2 春秋航空成本构成-8

3.3 春秋航空成本管理现状-9

3.4 春秋航空基于价值链的成本管理-11

3．4．1 春秋航空行业价值链成本管理分析-11

3．4．2 春秋航空竞争对手价值链成本管理分析-17

3．4．3 春秋航空内部价值链成本管理分析-19

4 研究结论及建议-26

4.1 研究结论-27

4.2 建议-27

参考文献-29

致谢-30