摘要:目前，我国快递企业对于配送成本控制方面依然存在很多的问题，影响了快递企业配送成本的进一步降低。本文通过对海龙运输公司配送成本进行实地研究，分析该公司存在的成本问题。本文第一章为引言，介绍了研究背景及意义；第二章为成本管理相关理论概述；第三章进行了海龙公司成本管理现状及问题分析，本文分析得出海龙公司成本管理问题主要有：认知欠缺、成本居高不下、考核工作流于形式、监管不力；第四章提出了海龙公司成本管理存在问题的原因，主要是：对成本管理的重视程度不够、技术水平落后、考核体系不完善、缺乏成本管理实施监管措施。最后提出了降低海龙公司成本的对策，主要有：加强管理层对成本管理的认知、提高快递信息技术的应用、完善考核体系、加大监管力度，最后进行全文总结，以及对我国快递行业公司成本管理有所裨益。

关键词：成本管理；信息技术；成本监管

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究目的及意义-1

1.1.1 研究目的-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.1 国内研究现状-2

1.3 研究思路及方法-2

1.3.1 研究思路-2

1.3.2 研究方法-2

2成本管理相关理论概述-3

2.1成本管理的概念-3

2.2成本管理的内容-3

3海龙运输公司成本管理现状及存在的问题-5

3.1海龙运输公司简介-5

3.2海龙运输公司成本管理现状-5

3.3海龙运输成本管理存在的问题-6

3.3.1 运输成本管理的认知欠缺-6

3.3.2运输成本居高不下-8

3.3.3 运输成本管理控制考核工作流于形式-8

3.3.4 运输成本监管不力-9

4海龙运输成本管理存在问题的原因-11

4.1 对运输成本管理的重视程度不够-11

4.2 运输成本管理水平落后-11

4.3 运输成本管理控制考核体系不完善-11

4.4 缺乏对运输成本实施监管措施-12

5 优化海龙运输成本管理的对策-13

5.1 高度重视对成本管理的改进-13

5.2 提高先进成本管理技术的应用-13

5.3 完善成本管理考核体系-13

5.4 加大成本监管力度-14

结  论-15

参考文献-16

致  谢-17