摘要:财务激励机制不仅是妥善处理委托人与代理人的利益关系，实现企业利益相关者利益最大化的重要保障，更是促使被管理者将企业的外部刺激内化为自觉行动，进而提升激励效度的重要途径。因此，对企业而言，构建合理的、高效的财务激励机制不仅必要而且重要。然而，诸如激励机制缺乏动力、激励效果不佳、考核指标体系不健全以及缺乏对企业经营者的长期财务激励机制等现象的存在使得其效度被大大地减弱。因此，探寻合理、高效的财务激励机制不仅是企业生存的需要，更是企业发展的必然。文章以海底捞财务激励机制为例，结合海底捞财务激励机制存在的问题分析了其促成因素及其作用机制，并以此提出了相应的优化措施，以期能为海底捞及其类似企业财务激励机制正向功能的发挥提供借鉴和帮助。

 

关键词：企业管理；海底捞；财务管理；激励机制

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究目的-1

1.2 研究意义-1

1.2.1 理论意义-1

1.2.2 现实意义-1

1.3 国内外研究现状-1

1.3.1 国外研究现状-2

1.3.2 国内研究现状-2

1.4 研究方法-3

1.4.1 文献法-3

1.4.2 实证分析法-3

1.4.3 描述性研究法-4

2财务激励机制概述-4

2.1 财务激励机制的内涵-4

2.2 财务激励机制的形式-4

2.2.1 直接激励-4

2.2.2 间接激励-4

2.3财务激励机制实施的必要性及意义-4

3海底捞财务激励机制存在的问题-5

3.1 海底捞简介-5

3.2 海底捞财务激励机制现状-6

3.2.1 各职级工资标准十分明确-7

3.2.2 各种福利稳定员工-7

3.2.3 完善的考核制度-8

3.3 海底捞财务激励机制存在的问题-8

3.3.1 激励机制缺乏动力-8

3.3.2 激励效果不佳-8

3.3.3 考核指标体系不健全-8

3.3.4 长期财务激励机制缺失-9

4 海底捞财务激励机制存在问题的原因分析-9

4.1 激励主体不明确-9

4.2 激励形式不完善-9

4.3 监督约束机制与激励机制不对称-9

4.4 绩效考核不科学-10

5 优化海底捞财务激励机制的路径选择-10

5.1 科学制定企业内部财务管理权限-10

5.2 构建多元化的财务激励机制-10

5.2.1 物质激励-10

5.2.2 精神激励-10

5.2.3 权利激励-11

5.2.4 市场激励-11

5.3 加强企业内部监督制度建设-11

5.3.1 完善内部财务制度-11

5.3.2 加强内部控制的检查和考核-12

5.4 制定合理的薪酬考核制度-12

5.4.1 设计合理的报酬结构和考评机制-12

5.4.2 建立人才发展的竞争机制-12

结  论-13

参考文献-14

致  谢-16