摘要:随着社会的快速发展人力资源逐渐受到各大企业的重视，明白企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，明确表示企业最宝贵的资源是员工，企业核心竞争力是人力资源，如何吸引优秀员工来公司，并能让员工和企业共同发展，因此企业之间竞争的一个重要因素也是人才的争夺。

本文以陕西东鑫垣化工有限公司为研究对象，对东鑫垣化工有限公司人力资源招聘工作存在的问题进行深入挖掘，通过人力资源管理的相关理论知识，依据东鑫垣化工有限公司自身特征和招聘工作的特点，采用理论与实际结合法对东鑫垣化工有限公司目前人力资源现状做了相关分析，并在此基础上发现了其在招聘工作中存在的招聘准备工作做的不够不充分、招聘渠道选择不灵活、招聘的流程不够规范、以及面试人员专业性不足四个问题，进而对这些问题提出了相应的改善措施。建议从做好充分的招聘准备工作、选择与企业相匹配的的招聘渠道、规范招聘流程、提升面试人员专业素质四个方面来改善当前招聘现状，并希望以此为其他企业提供相应的借鉴。 

 

关键词：招聘;现状;对策

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究目的及意义-1

1.1.1 研究目的-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究思路-3

1.3.1 研究方法-3

2 东鑫公司员工招聘的现状-5

2.1 东鑫公司招聘前的准备工作-5

2.2 发布招聘信息的渠道-5

2.3 招聘的流程-6

2.4 招聘团队-7

3 东鑫公司员工招聘存在的问题-8

3.1 招聘准备工作不足-8

3.1.1 面试官对面试题目准备不足-8

3.1.2 招聘信息的拟定与宣传准备不足-8

3.2 招聘渠道过于传统-8

3.3 企业招聘流程不规范-9

3.3.1 招聘流程随意性大-9

3.3.2 招聘流程评估不规范-9

3.4 缺乏专业的人力资源招聘团队-10

4 东鑫公司招聘存在问题的原因分析-11

4.1 欠缺对招聘的重视-11

4.1.1 用人标准过低。-11

4.1.2 人才输送意识差。-11

4.1.3 公司高层领导缺乏正确的招聘理念-11

4.2 管理者只注重眼前利益不注重长远利益-12

4.2.1 招聘经费不足-12

4.2.2 管理者对招聘的认识不到位-12

5 东鑫公司员工招聘的优化对策-13

5.1 做好充分的招聘准备工作-13

5.1.1 面试官对面试题目的准备-13

5.1.2 招聘信息的拟定与宣传准备-13

5.2 选择与企业文化相匹配的招聘渠道-14

5.2.1 大胆尝试新型招聘渠道-14

5.2.2 合理应用猎头招聘-14

5.3 规范招聘流程-15

5.4 建立专业高效的招聘团队-15

5.4.1 提高招聘管理人员的职业素养-15

5.4.2 公司人力资源部门改变态度-16

结  论-17

参考文献-18

致  谢-19