摘要:大型国有企业近几年因经营发展需要，均投入了较多资金实施建设工程项目。然而，在对这些工程项目的监管中发现，企业在对工程项目管理能力上较为薄弱，管理制度不够健全，管理机制不完善，并导致这些国有企业在建设工程项目实施中存在较多的管理风险。本文以南水北调东线工程为例，通过分析该工程项目的立项，财务，竣工三方面出现的风险管理问题，找出产生风险管理的原因并提出如何防范这些风险。

关键词：南水北调工程；风险管理；问题对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-4

（三）研究内容-4

二、大型水利工程风险管理的文献综述-6

（一） 国外研究现状-6

（二） 国内研究现状-6

三、南水北调工程风险管理现状及存在的问题-8

（一）南水北调项目管理现状-8

1．六个管理职能部门及主要职责-8

2．工程建设现场管理机构组建方式与职责-9

（二）南水北调工程中存在的风险-10

  1．风险识别-10

2．风险分析-12

3．风险评估-12

四、风险管理防范措施-14

（一）财务管理风险防范措施-14

（二）管理组织风险防范措施-15

（三）验收管理风险防范措施-15

五、总结-17

参考文献-18

致  谢-19