摘要:在当今互联网发展迅速的时代，实体经济作为其发展的基础备受关注，制造业作为实体业的核心，其发展至关重要。国内制造业近年来发展迅速，许多企业和国外优秀企业合资，依靠国外企业带来的先进生产方法和经营管理理念，极大地改善了国内制造企业面临的困境。

本文以基础IE为理论基础，以实习企业TP公司为研究对象，通过使用基础IE中的方法研究分析公司稳定杆生产线的工艺流程，利用作业测定计算作业时间；利用5W1H提问技术找出改善点；应用ECRS原则改善瓶颈工序；实施区域“一件流”缩短工序作业时间；制定5S改进方案提高企业管理水平。

通过实施系列改善措施，使作业时间缩短，生产环境得到改善，从而平衡生产线，提高生产效率，降低生产成本，为企业未来持续发展奠定良好基础。

关键词：基础IE  生产线平衡 “一件流” 5S管理 改善

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 当前工业工程在中国的发展现状及其对制造业的影响-1

1.2 制造业生产线改善研究的必要性-2

1.3 所研究公司的生产现状以及存在的问题-2

2 方法介绍-2

2.1 主要方法介绍-2

2.2 辅助方法介绍-3

3 生产线改善研究-3

3.1 背景介绍-3

3.2 生产线平衡改善-6

3.3 产品质量改善-12

3.4  5S改善-14

4 结束语-16

参考文献-17