摘要:工程项目管理中的三大目标是质量管理、工期管理和成本管理，这三大目标既对立又统一。实际项目中，在保证质量的前提下，工期控制十分重要，因为花费时间就表示着花费人力，资金和资源。本文以实际房屋装修项目为研究对象，并通过三时估计法对项目中各作业进行活动持续时间期望值的估算。在PERT方法的基础上对房屋装修工程项目进行活动进度控制和风险分析，并对影响程度较大的风险因素进行独立分析。通过对施工过程中的风险进行识别与分析，得出影响项目施工进度的风险因素与各因素影响条件下的项目完工时间及概率，并有针对性的提出各风险的应对措施。

关键词：PERT  项目管理  项目工期  风险

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的与意义-2

1.3 本文主要研究内容-2

2 项目风险概述-2

2.1 项目风险与风险管理概述-2

2.1.1 风险的定义-2

2.1.2 风险的分类-3

3 家装项目风险概述-3

3.1 房屋装修工程项目工期风险管理-3

3.1.1 房屋装修工程项目工期风险特点-3

3.1.2 房屋装修工程工期风险识别-4

3.2 工期风险评估-5

3.2.1 PERT方法简述-5

3.2.2 PERT方法的使用步骤-6

4  工程实例分析-6

4.1 项目工程概况-6

4.2 基于PERT方法的项目工期风险分析-8

4.2.1天气因素的影响-8

4.2.2业主供材不及时因素的影响-10

4.2.3装修过程中施工工人供应不够的影响-11

4.2.4单种因素条件的影响-13

4.3 风险应对措施-13

5 结论-14

参考文献-15

致谢-16