摘要:金融危机的产生，使我国企业面临着从未有过的挑战和机遇。与世界先进加工制造企业相比，中国当前中小企业普遍存在管理方式落后、缺乏科学管理思想和缺少先进的生产制造技术等问题。本文以L公司为例，从生产现场出发，基于工作研究的技术和方法，运用“5W1H提问技术”、“ECRS”四大原则、流程分析等方法，对该企业生产线中存在的问题进行分析和改善，制定出符合本企业的改善方案，对新制定的方案进行了效果评估。从最后的效果优化生产线流程，减少了不必要的动作，提高了生产效率。为企业带来最大的效益，增强其竞争力。

关键词：生产流水线 工作研究 5W1H ECRS原则

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 课题研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-2

1.2 研究思路-2

2 工作研究的理论框架和研究步骤-3

2.1工作研究的理论-3

2.1.1 流程程序分析的概念-3

2.1.2 作业分析法的概念-3

2.1.3 动作分析法的概念-3

2.1.4 标准时间作业法-3

2.2 工作研究方法的步骤-4

3 旅行箱生产流水线存在原因分析-5

3.1 公司概述-5

3.2 旅行箱生产流水线存在问题分析-5

3.2.1车间管理存在的主要问题-5

3.2.2流水线基本情况-5

3.3流水线问题的提出-7

3.4 解决问题及给出新方案-7

4 制定标准作业时间-9

4.1作业分解－划分操作单元-9

4.2确定观察次数-9

4.3 剔除异常值-10

4.4 确定评比系数-14

4.5 确定宽放时间-15

4.6.确定标准时间-15

5. 改善后方案实施效果评价-17

6 结束语-19

参考文献-20