摘要:企业实现发展战略有两种途径:一是通过内部扩张，即企业内部结构化来实现。二是通过外部扩张来实现。其中以并购作为重要手段的外部扩张更为重要。近年来互联网企业并购事件频繁，2011年到2015年，平均每年都有超过300起并购事件。如今的互联网行业进入了一个行业整合的新阶段，很多互联网企业经历了重组、倒闭或并购，而许多小型互联网企业选择互相并购或是被大企业兼并，但并购后的整合依然存在很大的不足和风险。在中国互联网企业中，并购失败的案例更是层出不穷。而其中的原因很大程度上归结于企业对并购财务风险的重视程度不足够。本文通过对网美团并购大众点评网这一案例分析，总结互联网行业并购的财务风险，并尝试探索出更有效的风险规避方法。文章结构方面，本文首先介绍了企业并购的相关基础理论，然后介绍了互联网行业的特点及并购中可能产生的财务风险，主要包括并购估价风险、并购融资风险、并购支付风险，以及并购整合风险。最后结合美团网并购大众点评网的案例，综合分析其在并购各个环节下的财务风险，并在结尾总结了互联网行业识别与规避并购财务风险的解决方案。

关键词：互联网企业  企业并购  风险识别  风险控制

目录

摘要

Abstract

1 并购的相关概念与理论-1

1.1 相关概念-1

1.2 相关理论-1

2  互联网企业的基本介绍-1

2.1 互联网企业的概念-1

2.2 互联网企业并购财务特征-2

3 互联网企业并购财务风险的种类-3

3.1 估价风险-3

3.2 融资风险-3

3.3 支付风险-3

3.4 整合风险-4

4 基于美团并购大众点评的案例分析-4

4.1 并购前双方基本情况-5

4.2 并购过程及方式-5

4.3 并购目的-5

4.4 并购的财务风险-6

5 互联网企业并购财务风险的控制建议-8

5.1 对估价风险的控制-8

5.2 对融资风险的控制-9

5.3 对支付风险的控制-9

5.4 对整合风险的控制-9

6 结束语-9

参考文献-10