摘要:我国中小型制造企业数量多，其对国家经济发展有重要影响。中小型企业的灵活度大，灵敏性强，既可以保证产品的基本功能，又能够突出产品的个性化表达。他们大多数都采用多品种小批量的生产模式进行生产，但这种生产模式存在管理混乱，成本高效率低等问题,导致中小型企业生存和发展的困难重重。因此，本文基于方法研究理论，以成都源力机械制造有限公司生产车间为例，先通过程序分析，从宏观上把握生产过程，结合历史资料，找出瓶颈工序，再通过作业分析对操作进一步分析，协调人机作业以及双手作业，最后结合动作经济原则并运用动素分析对动作进行更细致的研究。本文旨在以典型的中小型企业为例，由小见大，对这类企业存在的问题进行诊断，并提出改善方法，减少浪费，为深入分析多品种小批量生产模式的整合优化奠定理论基础，从管理角度为国内中小型制造企业的生存发展提供参考方法。

关键词：中小型制造企业  多品种小批量  动作分析  动作经济原则

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1课题研究背景-1

1.2课题研究的意义-1

1.3 研究内容-2

2 方法研究的基本理论-2

2.1方法研究-2

2.1.1方法研究的概念-2

2.1.2方法研究的内容和层次-2

2.1.3方法研究的步骤-3

2.2程序分析、作业分析和动作分析-4

2.2.1程序分析-4

2.2.2作业分析-4

2.2.3动作分析-4

2.3 动作经济原则-5

3公司简介-5

3.1公司概况-5

3.2车间现状-5

4 生产现状分析-5

4.1程序分析-6

4.2作业分析-7

4.2.1数控铣床的人机作业分析-8

4.2.2现行打磨工序的双手作业分析-9

5 改善分析-11

5.1数控铣床的人机作业改善分析-12

5.2基于动作经济原则的打磨工序的改善-12

5.1.2改善后打磨工序的双手作业分析-13

5.1.3改善后打磨工序的动作分析-13

6 结语-14

参考文献-14