摘要: 自20世纪末，ERP概念被引入我国后，就得以广泛应用。如今，公司集团已逐渐变成我国极其常见的企业组织形式，ERP也在我国迅速普及。而随着企业集团发展趋势越来越全球化、信息化，财务管理也渐渐成为企业集团充分发挥自身优势的重要环节。这种形势下，传统财务管理方法已不再能够满足当代企业集团日益增长的国际化需求。为使其财务管理效用能够得以充分发挥，企业集团能够在纷繁复杂的现代互联网经济环境中持续发展运营，基于的集成化财务管理模式应运而生，并迅速成为处理诸多财务管理方面疑难问题的有效途径之一。本文不仅对ERP环境下的集成化财务管理模式进行了理论研究，还以我国海尔集团为例进行了具有实践指导意义的研究。

全文内容包括五大部分：论文研究背景、意义的探讨；相关基本理论的介绍；我国企业集团基于ERP的集成化财务管理实施分析及建议；海尔集团的案例分析；最后则是本文总结。

关键字：企业集团  企业资源计划  集成化财务管理

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

2 基本理论-2

2.1ERP-2

2.2传统企业集团财务管理-3

2.3ERP环境下集成化财务管理模式-6

3我国企业集团基于ERP的集成化财务管理实施分析及建议-7

3.1我国企业集团基于ERP的集成化财务管理实施现状及原因-7

3.2实施建议-9

4海尔集团案例分析-9

4.1海尔集团简介-9

4.2海尔集团的ERP建设-11

4.3海尔集团基于ERP的集成化财务管理模式的实施-12

4.4海尔集团成功经验-14

5总结-14

参考文献-15