摘要:利润是企业生存发展的根本指标，也是企业管理者、投资方及债权人都十分看重的部分，利润管理（profit management）是企业特定目标管理或绩效管理的重要组成部分，利润是企业生产经营结果的综合反映，研究表明，适度的利润管理是在法律制度允许范围内的，而且有利于企业的长远发展，因此，对企业利润管理行为的研究必不可少。利润管理行为的动机主要可以分为：奖励手段、节税、经营者变动和均衡利润.企业利润管理的实施方式有以下几种：调控生产经营活动、灵活运用会计政策、利用关联交易、操控应计性项目及出售资产和业务。利润管理行为需要企业的经营者参考企业对外公布的财务报告，经营者对股东实施利润管理从而进一步提高经营者自身的社会声誉、薪资报酬等目的。

关键词：利润管理 利润管理的动机 利润管理的实施

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摘要

ABSTRACT

1利润管理的定义原则及作用1

1.1利润管理的定义1

1.2利润管理的原则2

1.2.1利润管理指标是相对的2

1.2.2利润管理视实际情况而定2

1.2.3信息的不对称性2

1.3利润管理的作用2

1.3.1机会主义行为2

1.3.2实用的契约观3

1.3.3信息观3

1.3.4利润管理可以更好的反映企业经济效益3

1.3.5利润管理可为政策法规提供借鉴和参考作用3

1.3.6利润管理可以作为向外界传递有用信息的工具。4

1.3.7利润管理有助于不断促进企业改变战略4

2企业利润管理的动机4

2.1报酬最大化4

2.2节税5

2.3经营者变动5

2.4均衡利润5

3企业利润管理的实施办法5

3.1.1调控生产经营活动6

3.1.2扩大企业的生产量来调节企业的库存量6

3.1.3降低应收账款的信用标准来增加赊销6

3.2灵活运用会计政策6

3.3关联交易7

3.3.1购买或销其他资产8

3.3.2购买或销售其他资产8

3.3.3提供或接受劳务9

3.4操控应计性项目9

3.5购买或者出售资产和业务9

4结束语9

参考文献.11