摘要：内部控制作为一种新型的企业经营管理控制手段，越来越受到高层领导者的关注。政治决定经济，经济又反过来影响政治。内部控制是一种比较符合企业现状的经营管理制度，但其在理论和实际运用方面存在较大的局限性，管理理念落后，权责不清，管理信息系统失效，内部监督、约束机制不健全等问题。不健全的内部控制制度会导致企业效率低下，经营风险增加。在当今中小企业发展不景气的时代背景下，本文试图运用专业的知识，通过研究管理者因素，找到中小企业企业经营过程中遇到的问题，并提出针对性的措施，力求通过管理者来改善中小企业发展难的问题，并为中小企业的发展寻找一条新的出路，建立起一套完善的管理制度。

关键词：内部控制  领导者  内部监督  信息系统

目录

摘要

Abstract

一、导论-1

二、中小企业内部控制现状-1

（一）内部控制的理论和实践存在一定局限性-1

（二）管理理念落后、管理权责不清-2

（三）企业内部监督失灵-3

（四）信息系统失真-3

（五）激励约束机制不健全-4

三、中小企业内部控制的问题—以芮源公司为例-4

（一）芮源公司现状-5

（二）管理者随意决策-5

（三）管理者权责不清-6

（四）工作效率的损失-6

（五）经营成本的增加-6

四、内部控制的对策-7

（一）培养管理者正直性-7

（二）职责分开互相监督-7

（三）健全简化内部控制监督-8

（四）完善信息管理系统-8

（五）完善企业的激励约束机制-9

四、结论-9

参考文献-10