摘要：内部控制是一个企业活的灵魂，合理有效的内部控制活动能够确保企业业务活动的有序进行，可以及时防止、发现企业的错误决策并及时修改。然而，现在的许多小型企业的内部控制制度非常的不完善，常常存在对内部控制认识不全面，对内控缺乏先进的手段，监督不到位，信息化水平低等一系列问题。所以如何健全完善企业的内部控制，提高内部控制质量已然成为当务之急。本文将内部控制五要素置于小型企业之中进行分析，使小型企业通过调整公司的治理模式，增强企业的信息沟通能力，组织好控制活动并且加强对控制的监督等手段来不断健全内部控制制度，从而实现企业的快速发展。

    关键词：内部控制  信息沟通能力  监督

目录

摘要

Abstract

一、小型企业内部控制制度背景分析-1

二、文献综述-2

三、小型企业内部控制理论概述-2

（一）控制环境-3

（二）风险评估过程-3

（三）信息系统与沟通-3

（四）控制活动-4

（五）对控制的监督-4

四、小型企业内部控制建设的思考——以玻璃制造业为例-5

（一）内部控制处于一个混乱的机制中导致内控无法真正落实-5

（二）未对风险进行合理的评估与测验-6

（三）没有对控制活动进行合理规划-7

（四）信息未及时披露，沟通渠道不畅-8

（五）对内部控制缺少强有力的监督-9

五、结论-10

参考文献-11