摘要:随着我国电子商务的飞速发展，快递企业作为第三产业中一个新兴部门，近几年得到了飞速发展，快递服务水平有了显著提高。但是我国快递企业的总体发展水平远远落后于西方国家，规模大、成本高但运作效率低下。在物流成本管理方面观念意识比较淡薄，大多数的企业仍在采用传统成本法，不能准确地计算出产品成本，从而使成本信息失真，企业决策失误。因此，国内快递行业急需一个科学合理有效的成本控制方案来明确自己的实际成本。   

本文基于搜集到的国内外快递企业现状的各项资料，明确解决物流成本管控问题所具有的现实意义，并且介绍了国内外许多专家学者的现有成果，吸取他们的经验，结合自己对新型物流成本核算体系的看法，选择了作业成本法来进行物流费用核算。本文根据国内物流成本核算存在的问题提出了三个建议，并且着重介绍了作业成本法，希望可以对国内快递企业控制成本有一定的帮助。最后本文以南通市圆通快递有限公司为例，分别用作业成本法与传统成本核算方法计算产品成本并进行比较，验证作业成本法进行成本核算的优势。  

关键词：物流成本    成本控制     快递   作业成本法

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（1）研究-1

（2）研究目的及研究意义-2

二、文献综述-2

（1）国外文献综述：作业成本法在物流成本管理中的应用-2

（2）国内文献综述：作业成本法在物流成本管理中的应用-3

三、快递企业物流成本控制现状-3

（1）快递发展势头较快-3

（2）快递成本居高不下-4

四、中国快递企业成本核算中的五个问题-4

（1）快递费用分配不合理-4

（2）快递成本核算不够全面-4

（3）不能明确界定物流活动-4

（4）会计成本核算不考虑快递物流成本-5

五、快递企业使用作业成本法来控制物流成本的建议-5

（1）基于作业成本核算表的物流成本管理会计模型-5

（2）作业成本法与价值链管理的有机结合-6

（3）强化物流管理信息系统的构建。-6

六、案例 - 以南通市圆通快递为例-6

（1）确认工作和分类工作中心-6

（2）确定作业动因-7

（3）确定资源和资源的驱动因素-7

（4）计算每个作业中心的作业成本-9

（5）计算成本分配率-9

（6）计算产品（服务）成本-9

（7）与传统成本法结果比较分析-10

（8）结论-10

七、结束语-11

参考文献