摘要：随着世界商品经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为满足发展需要，商品市场上形成了一种新的经营模式——连锁经营。自上个世纪90年代以来，我国连锁企业的规模逐渐壮大，由于其组织结构和经营模式上的独特优势，它很快成为市场中尤其是在零售业最受青睐、最有活力的商业模式。很多企业开始尝试并进行不断地创新，寻找适合自身发展的连锁经营模式。2009年，红豆居家首推“新连锁”商业模式，得到迅速发展，成为内衣行业的典范。本文将对红豆居家新型的连锁经营运行模式进行探究，分析其不足并提出相应的解决措施。

关键词：红豆居家 连锁经营  运行模式 一站式销售 

目录

摘要

Abstract

一．连锁经营概述

（一）国内外研究现状

（二）连锁经营的基本概念

1.连锁经营的定义

2.连锁经营的分类

（三）连锁经营模式的优势分析

二．目前服装行业发展几种模式

（一）网络直销模式

（二）虚拟经营模式

（三）全托管联营模式

三．红豆居家连锁经营模式案列分析

（一） 红豆居家加盟联营模式

（二）经营模式：首创以居家为主题的“一站式购物”商业模式

（三）产品：优质、舒适、时尚、经典

（四）渠道：以速度制胜

（五）物流：现代信息化

（六）人才：完善的人才培养机制

（七）新零售下红豆居家的转型升级

四．红豆居家连锁经营中存在的问题及对策

（一）红豆居家连锁经营中的问题

（二）红豆居家连锁经营完善对策

五．小结

参考文献