摘要：本文以W公司为例分析了当前中国生产型企业库存管理现状，结合供应商库存管理理论、协同规划、预测和补给理论从理论层面探讨W公司库存管理方法的合理性。根据W公司库存相关数据，建立UHS模型，运用图表工具，重点分析W公司库存管理存在的问题。分析结果可知，W公司已经初具供应链意识但并未将其应用到库存管理中。其库存管理存在三大问题：库存积压但仍然存在严重的缺货问题、原材料采购周期长问题以及预测不可靠问题。据此提出针对性的对策措施以改善W公司库存管理现状。

关键词：库存管理；供应链；供应商库存管理理论； 协同规划、预测和补给理论 

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-1

（一）-研究背景及意义-1

（二）-研究内容-1

二、文献综述-3

(一)-相关概念-3

(二)-研究现状-4

三、W公司库存管理现状与问题分析-5

（一）W公司库存管理现状-5

（二）W公司库存管理问题-6

四、W公司库存管理对策措施-13

（一）引进数据化预测模型工具，提高预测准确度-13

（二）优化供应商管理，提高库存周转率-14

（三）改进库存管理方法，优化库存结构设置-14

五、结论-15

参考文献-16