摘要:随着人民生活以及经济水平的不断提高、国家对于零售行业的相关政策不断开放，使人民的市场需求层次以及水平不断多样化，同时针对互联网网络零售业的蓬勃发展已经相关行业的挤入竞争，传统的大型零售企业面临着相关行业的竞争与威胁，因此如何使地方零售行业巨头在新经济背景下更稳定的立足与持续性的富有竞争性的发展成为企业发展战略中需要研究与分析的重要问题。

本文以哈尔滨秋林集团为例，通过收集资料、调查问卷、访谈法等方式对秋林公司的发展状况进行深入了解；用SWOT战略分析方法，分析企业的自身优势和劣势对企业外部环境进行分析；对企业内部环境进行分析从企业的能力和资源以及内部条件入手；目的在提出适合企业现在以及未来持续发展的总体发展战略提高总体竞争力，使其在原有优势的基础上更加蓬勃壮大，也为其今后的发展提供适当的建议。

关键词：哈尔滨秋林集团；发展状况；SWOT分析；发展战略

目录

摘要

Abstract

1 哈尔滨秋林集团概况-1

2 秋林集团企业内外部环境分析-2

2.1 企业外部环境分析-2

2.1.1 宏观环境分析-2

2.1.2 行业分析-3

2.1.3 机会分析-4

2.1.4 竞争以及劣势分析-5

2.1.5 外部因素评价矩阵-5

2.2 企业内部环境分析-6

2.2.1 企业优势分析-6

2.2.2 企业劣势分析-7

2.2.3 内部因素评价矩阵-8

3 秋林集团现行战略分析以及SWOT分析-9

3.1 SWOT分析矩阵-9

3.2 现行发展战略-10

3.2.1 横向发展战略-10

3.2.2 纵向发展战略-10

3.2.3 非相关性发展战略-10

4 秋林集团现行战略存在问题以及对策-12

4.1 现行战略及实施存在的问题-12

4.1.1 企业现行战略-12

4.1.2 企业人力资源与的企业战略不匹配-12

4.1.3 内部控制问题的影响-12

4.1.4 品牌之争内部矛盾涌现-12

4.2 针对现行问题的解决策略-13

4.2.1 加强内部控制促进企业稳定发展-13

4.2.2 协调人力资源配置适当放缓快速发展步伐-13

4.2.3 改善管理模式-13

结    论-14

参 考 文 献-15

致    谢-16