摘要:这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。面对日新月异的网络媒体，纸质媒体的传统主导地位岌岌可危。"互联网+"的到来给整个社会的方方面面带来巨震。在移动互联网技术的带动下，微信、微博等线上平台在媒介领域异军突起，传统媒体面临巨大挑战。自新媒体大行其道后，"报纸消亡论"就一直甚嚣尘上，传统纸质媒体危机四伏、四面楚歌。传统纸质媒体的未来在哪里，在"互联网+"时代如何实现自身转型，在转型中怎么实现资源整合优化，成为学界及业界普遍关注的问题。

本篇论文将以上海报业集团旗下的新闻平台——澎湃新闻为例，对传统纸质媒体转型路径进行浅析。以对上海报业集团旗下澎湃新闻客户端经营过程中客观事物和现象的调查、考察所得观测资料以及有关文献资料数据为研究对象，通过对新媒体时代一些纸质媒体企业经营状况进行分析和梳理，得出适合当下处在困境的纸质媒体摆脱下滑现状的方法，为纸质媒体的转型提出一些可行性意见和措施。

关键词：媒介经营管理；纸质媒体转型运营；互联网新媒体

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摘要

Abstract

1 互联网语境下国内纸质媒体行业发展现状-1

1.1 纸质媒体行业市场环境和产业结构的变化-1

1.1.1纸质媒体消费者结构被互联网用户的激增所改变-1

1.1.2互联网经济影响纸质媒体盈利状况-3

1.1.3互联网产权改变传统纸质媒体产权结构-3

1.2 纸质媒体行业生产方式变革-4

1.2.1 从专业化转向社会化的生产主体-4

1.2.2从周期型转向循环型的生产频率-4

1.2.3信息源结构日益多元的生产资源-4

2 澎湃新闻基本情况概述-5

2.1 成立背景-5

2.2 运营情况-5

2.3 内容架构-7

2.4 模式路径-8

3 纸媒转型的原因、进程与问题-9

3.1转型原因-9

3.1.1转型重压-9

3.1.2政策助推-9

3.1.3资本引入-9

3.2 转型进程-10

3.3 纸质媒体转型竞品——南都“并读”-10

3.4 纸质媒体企业转型面临的问题-11

3.4.1 纸媒企业制度亟待完善-11

3.4.2 产品同质化明显-12

4 澎湃新闻给纸质媒体企业转型经营的对策启发-12

4.1明确产品定位，强化品牌特色-12

4.2增强用户体验，提升用户黏性-12

4.3把握原创比例，转载遵循法规-13

4.4烧钱不可持续，创新商业模式-13

4.5改革投资机制，国资民资共嬴-14

结论-15

参考文献-16

致谢-17