摘要：近年来中小企业在我国国民经济中的地位愈发重要，因此中小企业内部控制的问题也更加被重视。由于近年全球金融危机的影响，钢铁行业形势不容乐观，作为对钢铁等原材料进行再加工的信达重工也面临挑战。再者，对民营中小企业的信达重工来说，它成长发展的市场环境并不规范。在这样险峻的外界挑战和巨大的竞争面前，稍有不慎就可能在激烈的竞争和挑战中被淘汰出局。因此，作为中小企业的信达重工，对企业内部控制有了一定的认知，虽然采取了一定措施，但并没有对内部控制进行更深的了解。在实际操作的过程中，许多问题不断地出现，没有建立起完善的内部控制制度。本文就针对这些出现的问题加以分析，然后寻求相应的措施、策略以加强信达重工的内部实力。

关键词：中小企业，内部控制，信达重工，发展

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

2  内部控制制度相关理论-4

2.1  内部控制的内涵-4

2.2  内部控制的作用-4

3  信达重工内部控制存在的问题-5

4  信达重工内部控制问题产生的原因-6

4.1  内部控制的环境基础较薄弱-6

4.2  风险防范意识薄弱-6

4.3  信息流通不畅-6

4.4  内部会计控制存在漏洞-7

4.5  内部监督机制不健全-7

5  建立和完善信达重工内部控制的对策-8

5.1  优化内部控制环境-8

5.2  加强风险意识和风险机制的建设-9

5.3  做好信息的传递与沟通工作-10

5.4  增强会计控制基础-10

5.5  强化内部审计工作-10

结  论-12

参 考 文 献-13

致 谢-14