摘要：控制成本对于一个企业来说是一件非常重要的事情，在激烈的市场竞争中，一个企业如何立于不败之地，如何加快速度发展壮大自己，除了人才竞争等问题外，开源节流、控制成本是头等大事，本文从生产成本侧重点、理念、管理手段等方面分析当今中小企业的成本控制现状，并提出一些合理化的改进措施。

关键词：中小企业，成本，成本控制

目录

摘要

Abstract：

1  引言-4

2  中小型企业成本控制的现状分析-4

2.1  生产成本控制侧重点不明确-4

2.2  生产成本控制目标不清晰-4

2.3  对生产成本控制认识不全面-5

2.4  生产成本控制缺少市场经济理念-5

2.5  成本管理手段陈旧-5

2.6  成本管理落实困难-6

3  解决成本控制应注意的问题-6

3.1  降低成本的同时要重视分析企业的价值-6

3.2  重视产品设计及投产后的成本管理-6

3.3  要用全面的观点进行成本控制-6

3.4  将短期成本和长期成本相结合-7

3.5  企业的运行发展同员工素质要联系起来-7

3.6  成本控制应适应不断变化的经济环境-7

3.7  重视创新成本控制理论和手段-7

4  改进中小企业成本控制的措施-8

4.1  重视采用作业成本管理思想-8

4.2  做好基础性的成本控制工作-8

4.3  重视成本差异-8

4.4  重视成本控制创新，关注研发成本-9

4.5  认真分析企业的外部价值链和内部价值链-9

4.6  重视成本控制的评价-9

4.7  在成本控制中充分发挥企业文化的作用-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12