摘要：在08年金融危机以后，世界整体经济复苏进度缓慢，制约着高端白酒企业的发展，其销量也开始逐渐下滑。同时在2012年底，政府为改进工作作风，密切联系群众，陆续出台了“八项规定”，“反对四风”等工作条例，进一步限制了高端白酒的消费。在此环境下，白酒行业内部开始出现调整，固有模式开始改变，给整个白酒行业带来挑战。五粮液集团作为龙头企业，分析五粮液集团盈利能力显得尤为重要，结合该企业近些年的财务报告，把贵州茅台作为对比，找出存在的问题并提出改善企业盈利能力的方法。最终得出结论：政府的限制消费是销售业绩在2013年出现下滑的导火索，但根本原因在于企业过度依赖政府部门和相关事业单位的消费，通过经营战略的调整和发展，五粮液集团的盈利能力有所上升，值得投资者的信赖。

关键字：五粮液集团；盈利能力；杜邦分析法

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摘要

Abstract

一、-绪论-2

（一）研究背景-2

（二）研究意义-2

（三）文献综述-2

（四）研究思路和目标-3

二、企业盈利能力理论基础综述-3

（一）盈利能力的分析来源-3

（二）分析方法-3

三、五粮液集团概况-4

（一）公司简介-4

（二）白酒行业分析-4

四、五粮液集团盈利能力分析-6

（一）资产经营盈利能力分析-6

（二）商品经营盈利能力分析-6

（三）上市公司盈利能力分析-7

（四）资本经营盈利能力分析-8

(一)净收益营运指数-11

（二）现金营运指数-11

六、五粮液集团盈利能力的对策-12

（一）资产管理-12

（二）资本结构的调整-12

（三）产品定位-12

（四）经销管理-13

（五）优化投资-13

【参考文献】-14