摘要：近几年来，房地产业在我国以惊人的速度发展，房地产行业的竞争越来越大，国家为了对房地产企业加以控制，相继推出许多政策。因此房地产企业要想做到可持续发展，必须做好成本控制。在巨大的竞争压力和国家的“限购”政策下，企业要想获得利润最大化，就必须加强自身的管理体系。注重企业成本控制，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文以房地产为例，通过分析房地产开发的各个不同阶段，找出房地产业成本控制的核心因素。本文从房地产项目开发的每个阶段出发，阐明了房地产项目各个阶段的特征，以及每个阶段成本控制出现的问题以及解决的方法。恒大地产作为房地产企业的代表，本文以恒大集团为模型，阐述了企业成本控制对房地产企业的意义。 

关键词:房地产, 项目, 成本, 成本控制

目录

摘要

Abstract

一、引言-5

二、房地产项目成本控制基本理论-5

（一）房地产项目及其特征-6

（二）房地产项目及其成本-6

（三）房地产项目的成本控制原则-7

三、我国房地产业成本控制的现状-7

（一）较弱的成本控制意识-7

（二）预控薄弱，偏重事后控制-8

（三）企业成本管控范畴相对狭窄-8

（四）成本管理与控制技术相对落后-9

（五）缺乏健全的成本管控评价与监督机制-9

四、恒大地产集团成本控制现状及问题分析-9

（一）恒大地产集团简介-10

（二）恒大地产集团成本控制现状-10

（三）恒大地产集团成本控制存在的问题-11

（四）成本控制中存在问题的原因-11

五、恒大地产成本控制的保障措施-12

（一）成本控制的优化措施-12

（二）成本控制的保障措施-12

六、结论与展望-13

（一）成本控制工作应落实到每个阶段中-13

（二）整个项目成本控制过程，是一个持续不断过程-13

（三）建立有效的成本评估机制，改进业务信息管理-13

参考文献-15