摘要:风险高且慢回收是民用航空业的行业特征，海航控股却能逐渐发展壮大，实现了多元化经营，这与其采取的经营战略密不可分。本文试图通过分析海航控股的经营战略内容、影响海航控股经营战略的内外部因素、海航控股发展的优劣势等方面来分析影响海航控股的经营战略制定的因素，总结其发展经验并就其经营战略制定给出一些建议。

关键词：海航控股; 经营战略; 资本经营; 兼并收购

目录

摘要

Abstract

一、企业经营战略概述 2

（一）企业经营战略的内涵 2

（二）关于企业经营战略的文献回顾 2 

二、影响海航控股经营战略制定的因素3

（一）海航简介 3

（二）影响海航控股经营战略制定的外部因素 5

（三）影响海航控股经营战略制定的内部因素 7

三、海航经营战略的优势与不足7

（一）优势 8

（二）不足 8

（三）检验与启示11

四、对海航未来发展面临的问题及建议11

（一）问题 11

（二）建议 12

参考文献13