摘要：中国服装行业竞争激烈，企业早就开始进入了品牌的竞争，一个好的服装品牌要想在市场上站稳脚跟，不断发展，为企业增加经济效益，可以从一个企业的仓储管理开始规范。仓储活动是商品流通乃至社会再生产过程中不可缺少的一个重要环节，在国民经济中起着重要作用，对于任何一个企业都是必需的和重要的。时至今日，物流管理的现代化程度越来越高，仓储管理也不例外。本文对红豆集团进行研究分析，采用SWOT分析法和ABC分类法针对红豆集团的发展现状，提出相关建议。服装市场的竞争越来越激烈，企业物流作为“第三方利润源泉”，而仓储活动又是物流的第二大领域，只要企业加以重视，实施科学有效的管理方法，就可以帮助企业提高综合竞争力。

关键词：仓储管理；成本； SWOT分析法；优化措施

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

（三）技术路线-2

二、仓储管理相关文献综述-4

（一）国外文献综述-4

（二）国内文献综述-5

三、红豆集团仓储管理的现状-6

（一）原辅料管理-6

（二）工具管理-7

（三）员工管理-8

（四）利用SWOT分析法-10

四、红豆集团仓储管理存在的一些问题-12

（一）管理形式粗放、单一,技术相对简单落后-12

（二）认识片面、导致管理混乱-12

（三）仓储管理资源浪费,成本高-12

（四）仓储管理专业人才缺乏-13

五、红豆集团仓储管理优化措施-13

     （一）建立培训体系,提高员工素质-14

     （二）合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备-14

     （三）全面推进仓储信息化管理-15

 （四）建立有效的库存控制模型-16

 （五）拓展仓储管理的业务-17

（六）建立专业化的人才队伍-19

（七）利用ABC分类法对顾客进行分类-19

六、总结-20

七、不足之处-21

参考文献-22

致谢-23