摘要:随着企业间的竞争程度日益加剧，将物流作为“第三利润源”，降低物流成本成为制造业、流通业等产业争取竞争优势的有效途径之一。物流成本控制的研究工作正在理论界和企业实践应用中积极开展着。

本文采用案例分析法，结合苏州金丰花园家具有限公司的实际情况，从企业成本控制的角度对其物流成本控制进行了研究，着重分析该企业物流成本控制中采购环节、仓储环节、销售环节的现状，试图找出苏州金丰花园家具有限公司物流成本控制中存在的问题并为企业提出相应的物流成本控制的对策。经分析发现，苏州金丰花园家具有限公司物流成本控制效益低下，其在物流成本控制与管理方面的确存在一些亟待解决和完善的问题。如何对自身物流资源进行优化配置，制定合理的成本管理制度与控制方法；选择何种物流成本控制模式；何时实施物流信息化，对物流系统成本进行总控制等等都是苏州金丰花园家具有限公司发展道路上正面临的重大问题。本文对该企业的物流成本控制进行研究，希望能够帮助该企业增强物流管理意识，提高成本控制水平，进而使苏州金丰花园家具有限公司在激烈的竞争环境中处于有利的竞争地位。

关键词 物流；成本；控制；措施

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2 国内外研究综述-1

1.2.1国外研究情况-1

1.2.2国内研究情况-2

1.3研究内容与方法-4

1.3.1研究内容-4

1.3.2研究方法-4

2 物流成本控制的相关理论概述-5

2.1 物流的概念-5

2.2 物流成本的概念、构成、特性-5

2.3 物流成本控制的涵义和理论基础-6

2.4 物流成本控制的原则-6

3 苏州金丰花园家具有限公司物流成本现状分析-8

3.1 苏州金丰花园家具有限公司背景介绍-8

3.2 苏州金丰花园家具有限公司物流成本控制的必要性-8

3.2.1苏州金丰花园家具有限公司成本控制的整体状况-8

3.2.2苏州金丰花园家具有限公司客户群分布情况-9

3.3 苏州金丰花园家具有限公司物流成本控制的现状及存在的问题-10

3.3.1物流成本控制总体状况分析-10

3.3.2 采购过程的物流成本控制分析-10

3.3.3 仓储环节的物流成本控制分析-11

3.3.4 销售过程的物流成本控制分析-12

4 苏州金丰花园家具有限公司物流成本控制存在问题的原因分析-13

4.1 外部原因-13

4.2 内部原因-13

4.2.1苏州金丰花园家具有限公司采用的物流成本控制方法的缺陷-13

4.2.2采购过程中的原因-14

4.2.3仓储过程中的原因-14

4.2.4产品销售过程中的原因-15

4.2.5物流信息化水平低-16

5 苏州金丰花园家具有限公司物流成本控制途径的探讨-18

5.1加强职员物流成本控制观念-18

5.2改进物流成本控制方法-18

5.3降低库存成本-19

5.4降低运输成本-20

5.5加强物流信息化建设-20

结论-21

致谢-22

参考文献-23