摘要:房地产在我国还是一个新兴的产业，它有着广阔的发展前景，在我国经济中具有主导地位。而房地产开发项目的成本控制对于房地产开发企业来说更是至关重要的，开发商前期的精心策划、市场调研、可行性研究论证、经济分析评价，以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文将详细探讨开发项目成本控制当前存在的问题,并提出相关完善的对策措施，建立起科学合理的成本分析与控制系统，全面、清晰地掌握影响房地产开发项目成本的核心环节，进而把握正确的决策方向，真正实现有效的成本控制。本文将对万众集团在开发金色维也纳小区的成本控制问题进行研究与分析，并找出适合万众集团在房地产开发项目前期成本控制的措施和方法，针对万众集团在房地产开发金色维也纳小区项目成本控制中的可取之处以及出现的问题，总结其进行有效合理的成本控制的措施，并根据相应的规章制度及政策运用各种成本控制方法进行分析和评价，从中得到经验，吸取教训，探讨和总结适合房地产企业控制开发项目成本的方法和途径。

关键词 房地产开发；成本分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1选题的背景和意义-1

1.2房地产开发项目相关理论综述-2

1.2.1项目-2

1.2.1房地产开发项目-2

1.2.1房地产开发项目成本的构成-3

1.3成本控制相关理论综述-4

1.3.1成本-4

1.3.2成本控制-4

2 房地产开发项目成本控制的现状分析-5

2.1实行房地产开发项目成本控制的可行性-5

2.2实行房地产开发项目成本控制的必要性-5

2.3论文的研究内容和方法-6

2.3.1论文的研究内容-6

2.3.2论文的研究方法-6

3 万众集团开发金色维也纳小区项目的成本控制-7

3.1万众集团简介及其开发的金色维也纳小区项目概况-7

3.2金色维也纳小区项目策划阶段成本影响因素及成本控制措施-7

3.2.1项目定位因素对项目策划阶段成本的影响-8

3.2.2土地因素对项目策划阶段成本的影响-9

3.2.3项目组织结构因素对项目策划阶段成本的影响-10

3.3金色维也纳小区项目可行性研究阶段成本构成及成本控制措施-10

3.3.1投资估算方案-11

3.3.2销售收入预测-12

3.3.3盈利能力分析-13

3.3.4投资回收期-14

3.4金色维也纳小区项目设计阶段成本构成及成本控制措施-15

3.4.1项目设计阶段注意问题-15

3.4.2小区项目设计阶段成本控制措施-16

3.4.3加强对设计图纸的会审和审查工作-17

3.5金色维也纳小区项目施工阶段成本构成及成本控制措施-17

3.5.1慎重选择施工单位，加强合同的执行力度-17

3.5.2施工阶段成本控制的关键，建立项目目标成本责任制-18

4 万众集团开发金色维也纳小区项目实行成本控制存在问题及解决措施-20

4.1成本控制中存在的问题-20

4.1.1职工素质较低-20

4.1.2忽视成本目标，强调经验数据-20

4.1.3重视后期成本控制，忽视前期成本控制-21

4.2改善万众集团房地产开发项目成本控制的措施-21

结论-23

致谢-24

参考文献-25