摘要:市场竞争的基本法则是优胜劣汰，适者生存。在市场经济条件下，谁能优先取得低成本，谁就能在行业竞争中取得制胜高点。公司想要谋生存、求发展就必须加强对成本的管理，采取各种有效的措施来降低现有的成本，以低于同行业其他竞争对手的成本进行生产经营，来获取更多的市场份额和利润。

本文主要采用文献法与案例法相结合、分析与综合相结合、动态与静态分析相结合的方法进行分析。本文通过研究纺织行业成本管理的当前环境，以天山毛纺织公司为例，结合该公司近几年的成本管理情况来具体分析该公司的成本管理现状，探讨其成本管理中存在的问题以及原因，并针对这些所存在的问题提出一些对策来改善现状。

关键词 成本管理；降低成本；纺织

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究的背景及意义-1

1.1.1研究的背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究的现状-2

1.2.1国外研究的现状-2

1.2.2国内研究的现状-3

1.3研究的方法及内容-4

2成本管理基本理论概述-6

2.1成本管理概念-6

2.2成本管理的理论发展-6

3天山毛纺织公司成本管理现状及问题分析-8

3.1公司简介-8

3.2成本管理现状-8

3.2.1主营业务成本总体分析-8

3.2.2期间费用总体分析-10

3.3成本管理中存在的问题及原因分析-14

3.3.1成本控制不够，导致成本过高-14

3.3.2人才管理不善，人工成本增加-16

3.3.3成本管理观念模糊-16

4 天山毛纺织公司成本管理的对策研究-18

4.1降低公司人力资源成本-18

4.1.1精简人员，合理定岗定编-18

4.1.2加强人才引进和人才培养-18

4.2加强材料成本控制与生产成本管理-18

4.3强化全员的战略管理意识，综合运用战略成本管理-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23