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摘要:本文针对劳动密集型中小民营企业在薪酬管理的问题,以顺兴纺织厂为例,探析员工薪酬激励方面的问题及困惑。从薪酬的涵义、功能、基本理论及影响因素进行分析,结合现实的管理需要,对顺兴纺织厂原有的薪酬体系进行剖析,较为详细的介绍了顺兴纺织厂的发展历程、组织架构、人员状况和现在所处的社会大环境,提出薪酬制度的改革设想,包括薪酬体系的改善方向,对比了薪酬体系改革前和改革后的优势和缺点,提出改善后的薪酬体系应注意的问题,以便能够在一定程度上解决薪酬管理制度存在的问题,使其能够更加合理、科学。
关键词:薪酬设计;薪酬激励;劳动密集型中小民营企业
目录
摘要
Abstract
一、引言1
二、薪酬体系构建的理论依据2
(一)薪酬的内涵2
(二)薪酬的组成2
(三)薪酬的功能2
三、顺兴纺织厂概况3
(一)顺兴纺织厂的发展历程3
(二)顺兴纺织厂的整体框架4
(三)工厂原来的薪酬体制5
(四)工厂原有的薪酬结构调查6
四、案例分析6
(一)顺兴纺织厂改革前的薪酬体系6
(二)顺兴纺织厂改革后的薪酬体系7
(三)顺兴纺织厂改革前后的体制对比8
五、顺兴纺织厂的薪酬体系设计的经验及其借鉴8
(一)薪酬构成8
(二)实施方法8
(三)方案的优点9
(四)方案的缺点9
(五)薪酬体系建立的过程中应注意的问题9
(六)顺兴纺织厂的经验借鉴10
六、结束语10
参考文献12
致 谢13