摘要:在当前形势下，中小民营企业对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、活跃市场、维持社会稳定等方面具有十分重要的意义。中小民营企业想要在竞争激烈的市场上崭露头角，走可持续发展道路，就必须努力解决发展中所面临的突出问题。本文对广东中小民营企业的人力资源潜力开发中存在缺乏人力资源战略意识、家族式管理挫伤员工积极性、缺乏核心竞争力人才等几个方面的问题进行剖析，提出物质激励、及时赞赏、充分信任授权、针对性培训学习、建设企业文化、压力管理、推行绩效管理等相应的几个对策，对人力资源的潜力进行充分挖掘，从而提高企业发展的核心竞争力。

关键词：广东；中小民营企业；人力资源潜力；挖掘

目录

摘要

Abstract

一、前言1

二、相关概念及理论1

㈠相关概念1

㈡相关理论2

三、广东中小民营企业的人力资源管理现状及人力资源开发中存在的问题3

㈠广东中小民营企业的人力资源管理现状3

1、管理理念模糊，制度不尽完善3

2、家族式管理占主导地位，制约人才发挥4

3、员工安于现状，缺乏危机意识4

4、研发资金投入少，技术创新能力弱5

5、绩效无考核，薪酬无标准5

㈡广东中小民营企业人力资源开发中存在的问题5

1、缺乏人力资源管理战略意识，忽视员工的职业发展规划5

2、权力过度集中，能动性发挥受限6

3、企业文化建设意识薄弱，员工缺乏凝聚力6

4、员工文化水平有限，缺乏核心竞争力量6

5、绩效考核制度不尽合理，企业团队士气低落7

四、广东中小民营企业人力资源潜力挖掘对策7

㈠推动马达—充分有效利用物质激励7

㈡企业加速器—有的放矢的赞赏8

㈢企业润滑剂—信任员工，适当授权9

㈣企业的营养素—有效的培训机制10

㈤企业催化剂—建设优秀企业文化11

㈥企业添加剂—利用压力管理12

㈦企业离合器—推行绩效管理13

五、结语 14

参考文献15

致    谢16