摘要:伴随着互联网在我国的高速普及，网络招聘在近年来正在不断地被用人单位所接受,专业细分人才招聘网站于综合性人才招聘网站在高端人才招聘方面的弊端显现出来之后，也应运而生。但是现在国内的专业细分人才招聘网站一直还沿用着综合性网站的招聘模式，如果要谋求更好的发展，那就需要另外寻找一条属于专业细分网站的道路。

本文以传统的猎头模式为依据，意在寻找一个适合硕联公司发展的独特的猎头业务。文章分为六个部分，第一部分为策划背景，主要介绍硕联公司的一些基本情况，第二部分阐述的是写这个策划案的目的、意义所在和所想达到的目标，第三部分分析硕联公司在当下的主要收入来源分部，第四部分分析硕联公司当下业务模式的弊端，第五部分则是结合了自己的实习经历与一些文件内容，分析如果硕联公司推行猎头招聘业务的话，是否可行；第六部分是整个策划案的重点，铺陈了整个猎头部门从计划组建到业务开展的过程，其中以第七小点为此部分的总结，归纳出此策划案设计之中猎头招聘业务的创新亮点；第七部分是猎头部门组建时及组建后应该注意的细节；以第八部分为整个策划案的总结，并提出了写本策划案的愿景。

关键字  ：猎头，网络招聘，创新

目录

摘要

Abstract

一、策划背景-3

二、本策划案的目的及目标-3

三、硕联公司当下的利润来源分析-4

（一）网站页面广告-4

（二）网站会员-4

（三）买卖简历-4

（四）证书挂靠-4

四、硕联公司业务模式的弊端-5

五、猎头招聘的可行性分析-5

六、具体实施-6

（一）前期准备工作-6

1.召开公司决策层会议-6

2.分部门会议-6

3.发出猎头部门筹备工作通知-6

4.发出这个通知的目的-7

（二）猎头部门成立-7

（三）常规猎头业务的服务模式-7

1.猎头的概念-7

2.常规的猎头业务操作模式-8

（四）硕联公司的猎头业务操作模式-9

1.与网站会员挂钩，但区别于网站会员。-9

2.人才寻访和推荐模式-9

3.人才培训服务-9

4.猎头业务的收费-9

5.建立人才管理系统-10

6.人才维护-10

7.猎头部门的业绩考核制度-10

8.硕联公司猎头业务操作模式上的创新之处-11

七、本策划案中需要注意的问题和细节-12

（一）公司内部-12

（二）跟客户公司之间的合作注意细节-12

（三）猎头协议内容中应该注意的细节-12

（四）人才资源的运用应该注意之处-13

八、总结-13

参考文献-14

致  谢-15