摘要:作为一个中小企业众多的国家，中小企业的发展对我国社会发展、经济繁荣起到了较为重要的作用。薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。因为中小企业大都规模较小，资金不足，承受市场风险的能力较弱，在同大企业的市场竞争中体现出出生率高，关闭率也高的特点，所以在吸引人才方面，同大企业相比劣势明显；加之大部分中小企业对员工薪酬问题认识相对片面，往往只注重短期效果，忽略长期影响；注重单一货币方式，忽略其它方式；这些方面都对中小企业留住人才造成了不利的影响，从而使得中小企业的发展受到极大的制约。完善的薪酬管理制度是中小企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。

本文首先对中小企业薪酬管理相关概念及内容加以概述，通过对我国中小企业薪酬管理的现状分析，指出了中小企业薪酬管理中存在的问题，分析中小企业薪酬管理问题的成因，在借鉴薪酬管理经验的基础上，结合国内中小企业的实际情况，有针对性的提出了一些中小企业薪酬管理的对策与建议。

关键词：中小企业；薪酬管理；对策

 

目录

摘要

Abstract

第一章 引言-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的-1

1.3 研究意义-1

1.4 研究综述-2

1.4.1 国外研究综述-2

1.4.2 国内研究综述-3

第二章 薪酬管理的概述-5

2.1 薪酬管理的定义-5

2.2 薪酬管理的主要内容-5

2.3 薪酬管理的构成-5

2.4 薪酬管理的主要目标-6

2.5 薪酬管理的原则-6

2.6 薪酬管理的流程-6

2.7 薪酬管理的性质和功能-8

2.7.1 薪酬管理的性质-8

2.7.2 薪酬管理的功能-8

第三章 我国中小企业薪酬管理现状-9

3.1现行薪酬管理理论-9

3.2 我国中小企业薪酬管理中存在的问题-9

3.2.1 缺乏科学合理的薪酬体系设计-9

3.2.2 薪酬管理制度混乱-10

第四章 我国中小企业薪酬管理问题产因分析-11

4.1 对人力资源战略管理缺乏正确认识-11

4.2 家族式企业缺乏现代化管理制度-11

4.3 现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足-11

第五章 完善我国中小企业薪酬管理的对策-13

5.1 设计科学合理的薪酬体系-13

5.1.1 引入岗位分析环节-13

5.1.2 使薪酬与绩效紧密联系-13

5.1.3 使薪酬成为企业战略实现的杠杆-14

5.1.4 适度提高薪酬透明度-14

5.1.5 将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域-14

5.1.6 保持薪酬外部市场竞争性-14

5.2 提高对薪酬管理的认识，完善薪酬管理制度-15

5.2.1 确定中小企业薪酬水平的市场定位-15

5.2.2 保持薪酬分配的内部公平-15

5.2.3 更新薪酬计量方法-15

5.2.4 保持薪酬内部公平-15

5.2.5 规范企业工资分配，防止两极分化-15

第六章 展望我国中小企业薪酬管理的发展趋势-16

6.1 我国中小企业薪酬管理研究的展望-16

6.2 结束语-16

参考文献-17

致谢-19