内容摘要：随着制造业的发展，工业工程发挥了越来越重要的作用，越来越多的公司领导开始重视培养有关工业工程方面的人才了。工业工程是对人员、物料、设备、能源、信息整个系统进行设计、改善、设置的一门学科，它是在人们致力于提高生产效率，降低成本而产生的。而动作分析是工业工程领域的一个重要分支，致力于提高工人的劳动生产率。

动作分析是以操作或动作为研究对象，通过对动作内容进行详细的观察和记录，并将动作进一步分解为动素，研究动作的最佳组合，确定最合理有效的动作和操作，降低劳动强度，提高工作效率的技术。动作分析的时间单位常采用模特排时法，而模特排时法是一种常用的预定动作时间标准。

动作分析是利用动作经济原则，对操作者的动作进行细微分析，消除不合理的动作和多余的动作，以找出轻松、快速、准确的操作动作，从而提高工作效率的一种研究方法。

本论文主要通过一个案例来具体研究动作分析在制造型企业的应用，研究如何通过动作分析方法来解决具体的问题，从而提高企业的生产效率。

关键词：工业工程；动作分析；动素；模特排时法；动作经济原则；生产效率

目录

摘要

Abstract

第1章 绪 论-1

1.1 课题背景-1

1.1.1 背景概述-1

1.1.2 主要研究的问题-1

1.2 目的及意义-1

第2章 动作分析的相关原理及其应用-3

2.1 动作分析的相关原理-3

2.1.1 动作分析的概述-3

2.1.2 动素的分类-3

2.1.3 模特排时法的基本概念-5

2.1.4 动作经济原则（Motion Economy）-5

2.2 动作分析的应用-5

第3章 动作分析在制造型企业的应用现状及解决问题的步骤-7

3.1 制造型企业的生存现状-7

3.2 制造型企业忽视动作分析的原因-7

3.2.1 企业管理者对动作分析应用的消极态度-7

3.2.2 企业员工素质对动作分析应用的直接影响-8

3.2.3 企业IE人才的欠缺对动作分析应用的阻碍-8

3.3  运用动作分析解决问题的步骤-9

3.3.1 目标设定-9

3.3.2 秒表测时-9

3.3.3 绘制动作程序图-9

3.3.4 运用动作经济原则进行改善-9

第4章 动作分析在某制造企业生产线上的应用-11

4.1 概述某企业的生产现状存在的问题-11

4.2 对生产线存在的问题进行分析-11

4.2.1 考虑生产线节拍-13

4.2.2 考虑生产线效率-13

4.2.3 考虑生产线平衡率-14

4.2.4 瓶颈工位问题分析-14

4.3 改善方案设计及实施-16

4.3.1 改善动作流程-16

4.3.2 改变现场布置-17

4.3.3 选用工具-17

4.3.4 改善效果评价-18

第5章 结论与展望-21

5.1 结论-21

5.2 不足之处与未来展望-21

参考文献-23

致  谢-24