摘要：随着房地产宏观调控政策的推陈出新，一些房地产企业的发展已经趋于瓶颈期。典型的就是经营成本居高不下、资金链断裂等，既然已经威胁到房地产企业的生存，那么传统的重资产运营模式必然会被淘汰，轻资产化顺应而生。轻资产运营模式作为一种新兴的商业模式，有助于房地产企业健康经营，实现可持续发展。基于此，本文以商业地产行业巨头万达地产为研究对象，通过梳理国内外文献综述，指出基于重资产运营模式下万达地产暴露出的诸多财务问题，同时分析基于轻资产运营模式下万达地产存在的问题，结合相关参考文献提出相对应的解决措施，以期能够为国内企业房地产企业转型轻资产运营提供可参考的建议。

关键词：商业地产；轻资产；转型；融资渠道

 

目 录

摘 要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的及意义-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究意义-2

1.3研究内容-2

1.4研究方法-2

1.4.1文献分析法-2

1.4.2案例分析法-3

1.4.3实地调查法-3

2.文献综述与理论基础-4

2.1文献综述-4

2.1.1国外研究文献-4

2.1.2国内研究文献-4

2.2理论基础-5

2.2.1重资产运营模式理论-5

2.2.2轻资产运营模式理论-5

3.万达地产案例分析-6

3.1万达地产简介-6

3.1.1万达地产发展历程-6

3.1.2万达地产的重资产结构-6

3.2万达地产转型轻资产的原因-7

3.2.1政策变动，企业发展受限-7

3.2.2现金利用率低，经营成本持续加高-7

3.2.3融资困难，资产负债率增高-8

3.2.4库存积压，现金流压力增大-9

4.万达地产转型轻资产运营的策略及分析-10

4.1万达地产转型轻资产运营模式的策略-10

4.1.1去地产化建立商业投资服务企业-10

4.1.2加大文化娱乐产业投资，多元化发展-10

4.1.3“互联网+”模式，寻求企业间合作-10

4.1.4建立内外部融资管道，多方位融资-10

4.2万达地产轻资产运营模式的绩效-11

4.2.1经营成本下降-11

4.2.2营业利润、资金周转率上升-12

4.2.3品牌附加值得到提高-12

4.2.4经营成果共享，经营风险降低-13

4.3 万达地产轻资产运营模式的不足-13

4.3.1净资产收益率不升反降-13

4.3.2企业融资风险较高-14

4.3.3业务外包经营风险大-14

4.4 万达地产轻资产运营模式的建议-14

4.4.1引进专业管理人才，提高运营效率-14

4.4.2加大企业监督力度，避免外包风险-15

4.4.3加强企业间合作，降低转型风险-15

5.万达地产转型对地产企业的启示-16

5.1与时俱进及时调整商业模式-16

5.2强化品牌质量，优质发展-16

5.3强化企业管理能力-16

5.4拓展融资渠道，降低融资风险-16

6.结论-17

谢辞-18

参考文献-19