【摘要】 由于全球经济一体化趋势的形成，供应链管理这种新型的管理模式在国内外都得到了强烈的认同。在供应链中，供应商的管理很重要，对供应商进行有效的管理，有利于企业降低成本，提高市场竞争力。本文以文峰连锁超市为研究对象，运用供应链管理的理论与方法，改善文峰连锁超市的供应商管理。

本文从文峰连锁超市的供应商选择以及合作现状，分析了文峰连锁超市在供应商管理方面存在的问题。文峰连锁超市与供应商之间是短期的竞争关系，超市频繁地更换供应商，导致交易成本、质量成本以及缺货成本都偏高；供应商的选择指标片面，选择方法不科学，局限性大；超市对供应商缺少合理的绩效考核和激励机制。最后，提出了与供应商建立长期的合作伙伴关系，完善供应商选择指标，定期对供应商进行绩效考核，建立激励机制等措施来进行改善。

【关键词】文峰连锁超市；供应链；供应商管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论.1

（一）研究背景、目的与意义.1

（二）国内外研究现状综述.1

（三）研究的主要内容.2

（四）创新点.3

二、文峰连锁超市供应商管理现状.3

（一）公司介绍.3

（二）文峰连锁超市供应商管理现状.4

三、文峰连锁超市供应商管理存在的问题.6

（一）与供应商之间是短期合作的竞争关系，采购成本高.6

（二）选择供应商的指标片面，方法不科学.7

（三）缺乏有效的供应商管理措施.8

四、文峰连锁超市供应商管理改进对策.8

  （一）与供应商建立长期战略合作伙伴关系.8

  （二）建立供应商选择指标体系，改进供应商选择方法.9

（三）定期考核供应商绩效，建立供应商激励机制12

五、结论与展望13

（一）结论13

（二）展望13

参考文献15

附件16